Biblioteka Publiczna

Podstawy zarządzania organizacjami

Autor: Griffin, Ricky W.

Niniejszy podręcznik wyróżnia się nawet na rynku amerykańskim bogactwem treści i walorami dydaktycznymi. Każdy rozdział ma jednakowy układ. Otwiera go winieta, po której następuje zarys tematyczny rozdziału, cele, czyli to, co student powinien opanować po przestudiowaniu tego fragmentu, ramka z przykładem zaczerpniętym z praktyki, ramka z uogólnieniem wykładu zasadniczej treści, opis sytuacyjny, pytania kontrolne do dyskusji na zajęciach. Liczba poruszanych zagadnień jest bardzo szeroka i ma charakter niemal encyklopedyczny. Podręcznik kończą obszerne indeksy: rzeczowy, osób i firm.

---

1. CZĘŚĆ I. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA
2. Rozdział 1. Zarządzanie i praca menedżera
3. Istota zarządzania
4. Proces zarządzania
5. Rodzaje menedżerów
6. Główne role i umiejętności
7. Zakres zarządzania
8. Przykład 1.1. Klęska urodzaju dla State Farm
9. Przykład międzynarodowy 1.2. Interesy z republikami b. ZSRR
10. Rozdział 2. Zarządzanie i praca menedżera
11. Rola teorii i historii w zarządzaniu
12. Spojrzenie klasyczne
13. Spojrzenie behawioralne
14. Spojrzenie ilościowe
15. Podejścia integrujące
16. Współczesna myśl w dziedzinie zarządzania
17. Przykład 2.1. UPS: gigant, który walczy z konkurencją
18. Przykład międzynarodowy 2.2. Lloyd`s ciągle się rozwija
19. CZĘŚĆ II. ŚRODOWISKOWY KONTEKST ZARZĄDZANIA
20. Rozdział 3. Otoczenie organizacji a skuteczność
21. Charakter otoczenia organizacji
22. Otoczenie zewnętrzne
23. Otoczenie wewnętrzne
24. Stosunki pomiędzy organizacją i jej otoczeniem
25. Skuteczność organizacji
26. Przykład 3.1. Rozkręcanie Colemana
27. Przykład międzynarodowy 3.2. Czy wszyscy mogą skorzystać na ugodzie Nintendo w sprawie ustalania cen?
28. Rozdział 4. Etyczny i społeczny kontekst zarządzania
29. Etyka indywidualna w organizacjach
30. Odpowiedzialność społeczna a organizacje
31. Państwo a społeczna odpowiedzialność
32. Kierowanie społeczną odpowiedzialnością
33. Przykład 4.1. Herman Miller: produkcja mebli i budowanie przyszłości
34. Przykład międzynarodowy 4.2. Przegrupowanie priorytetów w Body Shop
35. Rozdział 5. Globalny kontekst zarządzania
36. Istota międzynarodowej działalności gospodarczej
37. Struktura gospodarki globalnej
38. Środowiskowe wyzwania dla zarządzania międzynarodowego
39. Konkurowanie w gospodarce
40. Przykład 5.1. Whirpoll i przemysł urządzeń gospodarstwa domowego wchodzi na rynki zagraniczne
41. Przykład międzynarodowy 5.2. Budowa globalnych samolotów
42. CZĘŚĆ III. PLANOWANIE I PODEJMOWANIE DECYZJI
43. Rozdział 6. Zarządzanie celami organizacji i planowanie
44. Proces planowania
45. Cele organizacji
46. Planowanie w organizacji
47. Planowanie taktyczne
48. Planowanie operacyjne
49. Zarządzanie ustalaniem celów i procesami
50. Przykład 6.1. Jadłospis ConAgry ciągle się rozrasta
51. Przykład międzynarodowy 6.2. Długofalowa hazardowa rozgrywka firmy Sony
52. Rozdział 7. Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne
53. Charakter zarządzania strategicznego
54. Formułowanie strategii
55. Strategia na poziomie przedsiębiorstwa
56. Strategia na poziomie strategicznej jednostki operacyjnej
57. Strategie funkcjonalne
58. Wdrażanie strategii
59. Przykład 7.1. Odgrzewane zupki Campbella
60. Przykład międzynarodowy 7.2. Strategia „lokalizacji” Hondy
61. Rozdział 8. Podejmowanie decyzji kierowniczych
62. Istota podejmowania decyzji
63. Racjonalne spojrzenie na podejmowanie decyzji
64. Behawioralne aspekty podejmowania decyzji
65. Grupowe podejmowanie decyzji w organizacjach
66. Przykład 8.1. Firma techniczna wychodzi na rynek
67. Przykład międzynarodowy 8.2. Sprzedaż zabawek do Japonii
68. Rozdział 9. Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji
69. Prognozowanie
70. Inne techniki planistyczne
71. Narzędzia podejmowania decyzji
72. Silne i słabe strony narzędzi planistycznych
73. Przykład 9.1. Układanie harmonogramu wykorzystania lotniczego personelu pokładowego
74. Przykład międzynarodowy 9.2. Planowanie przyszłości lasów Nowej Zelandii
75. CZĘŚĆ IV. PROCES ORGANIZOWANIA
76. Rozdział 10. Elementy struktury organizacyjnej
77. Rozdział 11. Zarządzanie projektowaniem organizacji
78. Rozdział 12. Kierowanie zmianami organizacyjnymi
79. Rozdział 13. Gospodarowanie zasobami ludzkimi
80. CZĘŚĆ V. PROCES PRZYWÓDZTWA
81. Rozdział 14. Motywowanie pracownika do pracy
82. Istota motywowania
83. Znaczenie motywowania do pracy
84. Wcześniejsze podejścia do motywowania
85. Podejście do motywowania od strony treści
86. Podejście od strony hierarchii potrzeb
87. Spojrzenie globalne. Rosyjscy robotnicy mają jeszcze jedną szansę
88. Teoria dwuczynnikowa
89. Jednostkowe potrzeby ludzkie
90. Podejście do motywowania od strony procesu
91. Teoria oczekiwań
92. Teoria sprawiedliwości
93. Podejście do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia
94. Rodzaje wzmocnień w organizacjach
95. Tworzenie wzmocnień w organizacjach
96. Nowe podejścia do motywowania
97. Teoria ustalania celów
98. Podejście japońskie
99. Popularne strategie motywacji
100. Wykorzystanie systemów nagradzania do kształtowania motywacji
101. Wpływ nagradzania w organizacji
102. Projektowanie skutecznych systemów nagradzania
103. Nowe podejścia do nagradzania pracowników
104. Przykład 14.1. Jak obudzić BankAmerica?
105. Przykład międzynarodowy 14.2. Jak słuchają i jak się troszczą w Hitachi?
106. Rozdział 15. Przywództwo i proces oddziaływania
107. Rozdział 16. Zarządzanie procesami interpersonalnymi i grupowymi
108. Rozdział 17. Zarządzanie komunikowaniem się w organizacjach
109. CZĘŚĆ VI. PROCES KONTROLOWANIA
110. Rozdział 18. Istota kontrolowania
111. Rozdział 19. Zarządzanie jakością, wydajnością i działalnością operacyjną
112. Rozdział 20. Zarządzanie techniką i innowacjami
113. Rozdział 21. Zarządzanie systemami informacyjnymi
114. CZĘŚĆ VII. SZCZEGÓLNE WYZWANIA ZARZĄDZANIA
115. Rozdział 22. Zarządzanie kulturową różnorodnością
116. Rozdział 23. Przedsiębiorczość i tworzenie nowych przedsiębiorstw
117. Załącznik 1. Kariery menedżerów
118. Załącznik 2. Narzędzia kontroli budżetowej i finansowej

Zobacz spis treści

Inne wydania tej pozycji w zbiorach biblioteki:

Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.