Biblioteka Publiczna

Zarządzanie w instytucjach kultury

---

1. Część I. Zarządzanie projektami w instytucjach kultury
2. Rozdział 1. Warunki skutecznego zarządzania projektem w kulturze
3. 1.1. Zarządzanie projektem w kulturze
4. 1.2. Analiza SWOT wewnętrznego projektu kulturalnego
5. 1.3. Główne błędy w prowadzeniu projektów kulturalnych
6. 1.4. Propozycja budowy modelu zarządzania projektem artystycznym
7. Rozdział 2. Klaster kultury i turystyki przemysłowej w województwie śląskim jako przykład współpracy marketingowej na rynku dóbr i usług kultury
8. 2.1. Klaster jako formuła kooperacji napędzana wsparciem z funduszy Unii Europejskiej
9. 2.2. Marketingowe aspekty działalności instytucji kultury
10. 2.3. Omówienie działalności "Klastra kultury i turystyki przemysłowej" w województwie śląskim - wyniki badań
11. Rozdział 3. Marketingowa współpraca sieci lokalnych punktów informacji kulturalnej w warunkach wykorzystania funduszy Unii Europejskiej
12. 3.1. Miejsce kultury w rozwoju lokalnym
13. 3.2. Wsparcie rozwoju działań marketingowych w sektorze kultury - na przykładzie Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego 2007-2013
14. 3.3. Marketingowe aspekty współpracy sieci punktów informacji kulturalnej w powiecie żywieckim -wnioski z badań
15. Część II. Zarządzanie strategiczne i marketingowe w instytucjach kultury
16. Rozdział 4. Czynniki utrudniające samodzielne opracowywanie planów strategicznych przez pracowników instytucji kultury
17. 4.1. Zarządzanie strategiczne w instytucjach kultury
18. 4.2. Metodyka badań
19. 4.3. Bariery w zastosowaniu instrumentów planowania strategicznego przez pracowników instytucji kultury - rezultaty badań
20. Rozdział 5. Operacjonalizacja modelu sprawności w zarządzaniu strategicznym instytucjami kultury
21. 5.1. Sprawności zarządzania w instytucjach kultury
22. - konceptualizacja pojęcia
23. 5.2. Metodyka badań
24. 5.3. Operacjonalizacja koncepcji "sprawności wobec" na przykładzie strategii Tarnogórskiego Centrum Kultury
25. Rozdział 6. Adaptacja i zakres stosowania koncepcji marketingowej w muzealnictwie w świetle wyników badań empirycznych
26. 6.1. Funkcje muzeów jako uwarunkowanie zarządzania
27. i kierunki rozwoju muzealnictwa
28. 6.2. Postrzeganie marketingu przez osoby zarządzające muzeami w Polsce....
29. 6.3. Zakres wykorzystania marketingu w muzeach
30. - aspekt instrumentalno-czynnościowy
31. Rozdział 7. Marketing mediów społecznościowych w instytucjach kultury - szansę i bariery
32. 7.1. Pojęcie marketingu mediów społecznościowych
33. 7.2. Rola marketingu mediów społecznościowych w instytucjach kultury
34. 7.3. Etapy wdrożenia koncepcji marketingu mediów społecznościowych w instytucjach kultury
35. 7.4. Aktywność instytucji kultury w mediach społecznościowych
36. Rozdział 8. Wpływ konwergencji instrumentów marketingu
37. na marketing mix na rynku rozrywki -Adam Grzegorczyk
38. 8.1. Usługi rozrywkowe
39. 8.2. Produkty kultury
40. 8.3. Konwergencja instrumentów marketingu rozrywki
41. Rozdział 9. Młodzież szkolna i akademicka jako specyficzny rynek docelowy instytucji kultury
42. 9.1. Uczestnictwo młodzieży w wydarzeniach kultury wysokiej
43. 9.2. Uwarunkowania zainteresowań i aspiracji młodzieży szkolnej do kultury wysokiej
44. Rozdział 10. Strategie marketingowe filharmonii jako element
45. upowszechniania kultury wysokiej wśród młodzieży szkolnej i akademickiej
46. 10.1. Filharmonia a edukacja kulturalna
47. 10.2. Filharmonia a animacja kulturalna
48. 10.3. Strategie marketingowe w kształtowaniu zainteresowania młodzieży szkolnej kulturą wysoką
49. Część III. Wybrane problemy zarządzania i marketingu w instytucjach kultury - case studies
50. Rozdział 11. Zastosowanie strategii marketingowych w polskich teatrach
51. 11.1. Strategie budujące wizerunek
52. 11.2. Strategie komunikacji
53. 11.3. Strategie kształtujące relacje
54. Rozdział 12. Finansowanie działalności instytucji kultury
55. - studium przypadku: instytucje kultury samorządu województwa łódzkiego
56. 12.1. Źródła finansowania projektów inwestycyjnych
57. 12.2. Studium przypadku - remont Teatru Wielkiego w Łodzi, MS2, Regionalne Sceny Teatru Jaracza
58. Rozdział 13. Wykorzystanie wybranych narzędzi PR w promocji instytucji kultury na przykładzie zrealizowanego projektu Opery Krakowskiej "Opera w Małopolsce"
59. 13.1. Cel projektu "Opera w Małopolsce"
60. 13.2. Działania PR podejmowane w ramach projektu "Opera w Małopolsce"
61. Rozdział 14. Innowacje w zarządzaniu w Centrum Kultury Dwór Artusa w Toruniu - Marek Pijanowski
62. 14.1. Kryzys jako determinanta zmian w Centrum Kultury Dwór Artusa
63. 14.2. Działania naprawcze podejmowane przez Dwór Artusa w Toruniu
64. 14.3. Działania strategiczne Dworu Artusa
65. Rozdział 15. Uwarunkowania skuteczności organizacji transgranicznych wydarzeń kulturalnych na przykładzie 15. Edycji Przeglądu Filmowego "Kino na granicy" - Maciej Rendaszka
66. 15.1. Organizacja
67. 15.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi
68. 15.3. Zarządzanie przestrzenią
69. 15.4. Działania promocyjne
70. 15.5. Rola Przeglądu Filmowego w kreowaniu wizerunku miast Cieszyna i Czeskiego Cieszyna

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.