Controlling w działalności przedsiębiorstwa
Controlling jest nowoczesną koncepcją zarządzania organizacjami gospodarczymi w warunkach rosnącej konkurencji i dużej zmienności otoczenia. W książce przedstawiono zindywidualizowane podejście do różnych obszarów działalności przedsiębiorstwa, które jest realizowane przez controlling w układzie funkcji i procesów gospodarczych. Dla każdego wyróżnionego obszaru działalności zostały wskazane
odpowiednie instrumenty controllingu. Dzięki takiemu podejściu controlling umożliwia skuteczne oddziaływanie na różne sfery działalności przedsiębiorstwa, tak aby osiągnąć założone cele.Książka jest przeznaczona dla członków zarządu i menedżerów różnych szczebli zarządzania, pracowników działów controllingu, analityków finansowych i doradców biznesowych. Może być cenną pomocą dydaktyczną dla studentów kierunków finanse i rachunkowość oraz zarządzanie, a także dla słuchaczy studiów podyplomowych i uczestników szkoleń z zakresu rachunkowości, finansów, controllingu i zarządzania.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | red. nauk. Edward Nowak. |
| Hasła: | Controlling Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2011. |
| Wydanie: | Wyd. 2. zm. |
| Opis fizyczny: | 382 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 374-382. |
| Przeznaczenie: | Dla pracowników działów controllingu, studentów kierunków finanse i rachunkowość oraz zarządzanie. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- 1. System controllingu w przedsiębiorstwie (Edward Nowak)
- 1.1. Geneza i istota controllingu
- 1.2. Koordynacja w systemie controllingu
- 1.3. Controlling strategiczny i operacyjny
- 1.4. Uwarunkowania systemu controllingu
- 1.5. Controlling w ujęciu funkcjonalnym
- 1.6. Controlling zorientowany na procesy klientów
- 2. Controlling produkcji (Robert Kowalak)
- 2.1. Zakres controllingu produkcji
- 2.2. Planowanie produkcji
- 2.2.1. Planowanie produkcji przy braku "wąskiego gardła"
- 2.2.2. Ocena bieżącej produkcji i sprzedaży za pomocą rachunku kosztów pełnych
- 2.2.3. Ocena bieżącej produkcji i sprzedaży za pomocą rachunku kosztów zmiennych
- 2.2.4. Planowanie produkcji przy jednym "wąskim gardle"
- 2.2.5. Ustalanie planu produkcji według rachunku kosztów pełnych
- 2.2.6. Ustalanie planu produkcji według rachunku kosztów zmiennych
- 2.2.7. Planowanie produkcji przy kilku "wąskich gardłach"
- 2.3. Optymalizacja planu produkcji
- 2.4. Analiza "wąskich gardeł"
- 2.5. Kontrola produkcji
- 3. Controlling logistyki (Robert Kowalak)
- 3.1. Rola logistyki w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa
- 3.2. Zadania i organizacja controllingu logistyki
- 3.3. Budżetowanie kosztów logistycznych
- 3.4. Metody oceny efektywności procesów logistycznych
- 3.5. Narzędzia controllingu logistyki
- 4. Controlling działalności marketingowej (Marta Nowak)
- 4.1. Działalność marketingowa przedsiębiorstwa
- 4.1.1. Produkt i cykl jego życia
- 4.1.2. Marka jako odpowiedź na potrzeby nabywców
- 4.2. Specyfika controllingu marketingowego
- 4.3. System informacji marketingowej
- 4.4. Ośrodki odpowiedzialności i controller marketingowy
- 4.5. Budżetowanie w marketingu
- 4.6. Analiza wskaźnikowa i audyt marketingowy
- 5. Controlling projektów (Marcin Klinowski)
- 5.1. Zakres controllingu projektów
- 5.2. Strategiczna karta wyników projektów
- 5.3. Planowanie sieciowe w controllingu projektów
- 5.4. Metoda wartości zrealizowanej w kontroli projektów
- 6. Controlling jakości (Małgorzata Markowska)
- 6.1. Jakość i systemy zarządzania jakością
- 6.2. Istota i zakres controllingu jakości
- 6.3. Wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności za jakość
- 6.4. Rachunek kosztów jakości
- 6.5. Zadania i miejsce controllera jakości w przedsiębiorstwie
- 7. Controlling personalny (Maria Nieplowicz)
- 7.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi
- 7.2. Istota controllingu personalnego
- 7.3. Controlling personalny w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- 7.4. Instrumenty controllingu personalnego
- 7.4.1. Mierniki ilościowe i jakościowe
- 7.4.2. Strategiczna karta wyników
- 8. Controlling kosztów (Marcin Wierzbiński)
- 8.1. Wprowadzenie do controllingu kosztów
- 8.2. Struktura budżetu kosztów oraz kontrola jego wykonania
- 8.3. Rachunek kosztów zmiennych w controllingu kosztów
- 8.4. Budżetowanie w układzie działań i idea ciągłego doskonalenia w controllingu kosztów
- 9. Controlling podatkowy (Paweł Markowski)
- 9.1. Przesłanki stosowania controllingu podatkowego
- 9.2. Istota i cele controllingu podatkowego
- 9.3. Umiejscowienie controllingu podatkowego w przedsiębiorstwie
- 9.4. System informacji podatkowej
- 9.5. Wpływ controllingu podatkowego na wartość przedsiębiorstwa
- 9.6. Minimalizacja nieprawidłowości podatkowych
- 9.7. Maksymalizacja korzyści podatkowych
- 10. Controlling inwestycyjny (Edward Nowak)
- 10.1. Inwestowanie jako przedmiot controllingu
- 10.2. Informacje niezbędne dla controllingu inwestycyjnego
- 10.3. Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych
- 10.4. Wybór wariantu inwestycji
- 10.5. Rachunek odpowiedzialności i kontrola realizacji projektów inwestycyjnych
- 11. Controlling finansowy (Magdalena Chmielowiec-Lewczuk)
- 11.1. Istota controllingu finansowego i jego miejsce w systemie controllingu
- 11.2. Cele i zadania controllingu finansowego
- 11.3. Instrumentarium strategicznego controllingu finansowego
- 11.3.1. Metody doboru strategii finansowych
- 11.3.2. Budżetowanie kapitałowe
- 11.3.3. Wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności
- 11.3.4. Długookresowe plany finansowe
- 11.3.5. Analiza możliwości
- 11.3.6. Analiza konkurencji
- 11.3.7. Analiza portfelowa
- 11.4. Instrumentarium operacyjnego controllingu finansowego
- 11.4.1. Krótkoterminowy rachunek wyników
- 11.4.2. Budżetowanie i analiza odchyleń
- 11.4.3. Rachunek odpowiedzialności
- 11.4.4. Rachunek przepływów pieniężnych
- 11.4.5. Analiza kosztów
- 11.4.6. Analiza wskaźnikowa
- 12. Controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa (Bartłomiej Nita)
- 12.1. Istota kreowania wartości
- 12.2. Źródła wartości i koszt kapitału
- 12.2.1. Koszt kapitałów obcych
- 12.2.2. Koszt kapitałów własnych
- 12.3. Struktura systemu controllingu zorientowanego na tworzenie wartości
- 12.4. Mierniki kreowania wartości
- 12.4.1. Ekonomiczna wartość dodana
- 12.4.2. Rynkowa wartość dodana
- 12.4.3. Wartość dodana dla akcjonariuszy
- 12.4.4. Całkowity zwrot dla akcjonariuszy
- 12.5. Organizacja controllingu w zarządzaniu wartością
- 12.6. Wdrażanie controllingu w zarządzaniu wartością
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)