Biblioteka Publiczna

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji

Autor: Oleksyn, Tadeusz.

Książka ta nie jest typowym podręcznikiem "porządkującym wiedzę" z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), lecz raczej pozycją, która ma zachęcić Czytelników do samodzielnego, krytycznego myślenia i własnych poszukiwań. Jej celem jest refleksja nad istotą i ewolucją zarządzania kadrami na świecie i w Polsce, ze szczególnym uwzględnienim filozofii i modelu ZZL, wskazanie najważniejszych cech,

poglądów i praktyk związanych z funkcjami ZZL, a także najczęściej popełnianych błędów, oraz ocena tego, w którym miejscu znajduje się ZZL w Polsce w porównaniu z liderami światowymi. Szczegółowo omówiono w niej takie zagadnienia, jak: podmioty, funkcje i struktury ZZL zarządzanie kompetencjami i rozwój zawodowy menedżerów oraz pracowników kształtowanie zatrudnienia motywowanie systemy wynagradzania i zasady ich budowy wymiarowanie pracy i ocena pracowników wyzwania stojące przez ZZL w związku z globalizacją i integracją Polski z UE, zmianami cywilizacyjnymi, a także społecznym i etycznym wymiarek ZZL.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Istota i ewolucja zarządzania kadrami.
2. Kłopotliwa terminologia, ważkie różnice.
3. Starożytny rodowód, wojskowe inspiracje.
4. Model tradycyjny w cywilnych organizacjach.
5. Administrowanie zatrudnieniem.
6. Personnel Management (PM).
7. Human Resource(s) Management (HRM).
8. Analogie i różnice pomiędzy PM a HRM.
9. Zarządzanie potencjałem społecznym i IRM.
10. Zarządzanie kapitałem ludzkim i intelektualnym.
11. Ewolucja zarządzania kadrami w Polsce.
12. Rozdział 2. ZZL w systemie zarządzania firmą.
13. Związki ZZL z systemem zarządzania organizacją i zarządzaniem strategicznym.
14. Podmioty ZZL i podział ról między nimi.
15. Organizacja pionu HR .
16. Kompetencje menedżera HR.
17. Rozdział 3. Kompetencje i rozwój zawodowy.
18. Różne rozumienie kompetencji.
19. Projektowanie kompetencji - determinanty i dylematy decyzyjne.
20. Kompetencje i ścieżki dojścia do najwyższych stanowisk w organizacji.
21. Kompetencje i ścieżki rozwoju menedżerów średniego szczebla.
22. Kompetencje i ścieżki rozwoju kierowników I linii
23. Kompetencje i rozwój zawodowy specjalistów.
24. Kompetencje i rozwój pracowników merytoryczno-wykonawczych.
25. Kompetencje i rozwój zawodowy pracowników operacyjnych.
26. Rozdział 4. Kształtowanie zatrudnienia.
27. Zatrudnieni i pracujący
28. Formy zatrudnienia.
29. Umowy o pracę.
30. Czynniki wpływające na liczbę pracowników i strukturę zatrudnienia.
31. Planowanie zatrudnienia.
32. Rekrutacja i dobór kadr .
33. Racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia.
34. Rozdział 5. Motywowanie.
35. Istota motywowania
36. Ewolucja motywowania.
37. Systemy motywacyjne.
38. Motywatory materialne i niematerialne.
39. Motywatory pozytywne i negatywne.
40. Motywatory krótkookresowe i odroczone w czasie.
41. Polityka motywacyjna.
42. Rozdział 6. Wynagradzanie.
43. Kłopotliwa definicja i nadmiar pojęć.
44. Zasady wynagradzania.
45. System wynagradzania i jego struktura.
46. Formy płac.
47. System taryfowy.
48. Premiowanie i nagradzanie.
49. Kafeterie.
50. Polityka płac w organizacji.
51. Rozdział 7. Wymiarowanie pracy i ocena pracowników.
52. Istota i sens wymiarowania pracy.
53. Wartościowanie pracy.
54. Normowanie i wymiarowanie ilości pracy.
55. Efektywność i koszty pracy.
56. Ocena pracowników.
57. Zamiast zakończenia. Wyzwania ZZL
58. Emigracja zarobkowa Polaków - jak ją zahamować?
59. Zatrzymać dezaktywizację zawodową ludzi po 55. roku życia.
60. Dezaktualizacja doktryny niskich płac.
61. Przymus innowacyjności.
62. Orientacja na autentyczne i efektywne ZZL.
63. Odrobienie starych lekcji.
64. Reorientacja w kierunku organizacji zarządzanych procesowo i projektowo.
65. Kurs na TQM.
66. ZZL a benchmarking.
67. HRM a filozofia liberalna.

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.